求真務(wù)實 勇于創(chuàng)新 ▏鴻順開發(fā)集團成本合約部多措并舉強化精細化管理
為切實貫徹開發(fā)集團成本合約條線“降成本、節(jié)開支、保交付、控風(fēng)險”的年度工作主線任務(wù)，圍繞“向管理要效益”主題思想，鴻順開發(fā)集團成本合約部通過審視各項工作執(zhí)行過程中存在問題及執(zhí)行效率，反思優(yōu)化并開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)：細化工作具體操作注意事項、規(guī)范業(yè)務(wù)部門作業(yè)流程，提升精細化管控，全力保障集團高質(zhì)量發(fā)展。
2022年以來，開發(fā)集團條線制改革，劃分三大片區(qū)管理：太白湖區(qū)、經(jīng)開區(qū)、鄒城曲阜區(qū)。成本合約部響應(yīng)公司發(fā)展，劃分片區(qū)包保管理，經(jīng)開會調(diào)整，成本合約部人員迅速完成角色轉(zhuǎn)變，介入項目成本管理，做到一人多項目全過程成本管控。
001
開發(fā)集團成本合約部分為土建成本處、安裝成本處、景觀成本處及材料處四大部門，根據(jù)時間節(jié)點推進工作，從拿地測算、可研測算、目標(biāo)成本與合約規(guī)劃、動態(tài)成本管控、預(yù)算、招投標(biāo)、結(jié)算、清算及后評估，實現(xiàn)項目全過程成本管控。
一部四處室，在部門負責(zé)人杜中萍主任帶領(lǐng)下，成本合約部團結(jié)協(xié)作，不斷奮進，勇于擔(dān)當(dāng)，將各項管控工作做細、做實，以扎實的專業(yè)技術(shù)、過硬的工作作風(fēng)適應(yīng)新形勢下的崗位要求。同時，利用信息化手段，逐步實現(xiàn)公司成本管控高效化、標(biāo)準化、正規(guī)化，不斷提升公司成本管控水平，扎實推進公司成本管控模式向現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。
002
在建收尾工作
為保障在建項目進度，部門人員加班加點，對接相關(guān)部門，完成項目的招標(biāo)工作；為完成老舊片區(qū)的遺留收尾工作，部門人員制定結(jié)算節(jié)點計劃，在不影響在建項目工作的同時，穿插完成結(jié)算工作。
新建項目工作
對于新建項目，大家整合在一起，及時完成公司安排的預(yù)算工作，做好各單位成本分析工作，并收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向資料，為公司決策提供可靠的參考信息；對于產(chǎn)生的簽證合理性及其發(fā)生的工程量進行復(fù)核，審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判。
合約履行工作
審核階段性工程量，按合同支付工程款，建立項目各類統(tǒng)計臺賬，每月做好項目資金需求計劃；起草各類工程合同，并組織合同談判和簽約，做好項目合同管理及執(zhí)行。
前期定位工作
對項目前期定位及設(shè)計階段的工程造價控制工作，提出合理化建議；對重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，從成本角度提出建議；參與圖紙會審工作及工程隱蔽驗收工作。
成本合約部負責(zé)人杜主任表示：公司的發(fā)展，需要各部門聯(lián)系一起，團結(jié)奮斗，成本合約部正在用心發(fā)揮其核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)潛力，強化業(yè)務(wù)流程，與各部門一起攜手共建，在未來，使鴻順發(fā)展向更高的臺階、更廣闊的空間邁進。
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